巨型“呜呜祖拉”。 本组图片为资料图片

　　随同中国男足一同打入世界杯的“中国制造”，尽管已称雄南非的赛场内外、大街小巷，但每况愈下的利润率，表明中国制造在全球产业链中的地位更加边缘化。“8亿件衬衫换一架波音飞机”的故事，继续在南非上演着……

　　要知道，32支参赛队，在离开南非后，各队至少获得国际足联派发的1000万美元红包。23个球员就能创造这么多的财富，而不计其数的中国工人，用血汗生产出来的世界杯各式用品，最终收益多少无从统计。能统计出的是，我们仅能得到2%的利润。与之形成鲜明对比的是，在2002年韩日世界杯时，中国制造的利润还高达30%。这越来越差的收益究竟是怎么造成的呢？

　　中国不高兴？

　　呜呜祖拉，这个具有非洲特色的球迷喇叭，约有90%来自中国。每当CCTV的镜头对准世界杯赛场上的球迷时，很多中国球迷都特别激动，“别看国足不争气，打入不了世界杯，可中国制造很争脸，那些喇叭全是中国生产的。”据国际足联统计，呜呜祖拉在南非的销售额已超2000万美元。然而遗憾的是，中国企业能从呜呜祖拉身上赚到的钱屈指可数。呜呜祖拉在南非的售价从20兰特(约合17.7元人民币)到60兰特(约合53.1元人民币)不等。而出厂价低得可怜——0.6元到2.5元之间。大部分的利润被国外经销商赚去。最终，中国企业只能拿到2%—5%的利润。这么少的收益，无论如何也让人高兴不起来。但面对强势的国外经销商，中国企业又不得不压低价格让对方高兴。

　　利润每况愈下

　　就在中国男足从沈阳冲进韩日世界杯的同时，中国制造与世界杯的姻缘就此拉开。2002年的世界杯赛场内外，中国制造席卷韩日两国。吉祥物、球迷假发、小喇叭、国旗贴等，大多数的世界杯用品，被贴上了中国制造的标签。国足三战皆墨，告别了世界杯。中国制造的成绩却一片大好。据统计，当时中国制造企业的利润约为30%，基本符合国际代工企业的行业标准。在代工产业链上，10%-30%为生产企业利润，10%-15%为贸易中介佣金，50%-60%为零售商利润。

　　像金矿一样的世界杯，立即吸引无数中国企业的角逐。2006年德国世界杯开赛前，中国男足在亚洲区预选赛输得一塌糊涂，中国制造的企业们，在内部斗得“你死我活”。残酷的竞争，让中国企业生产世界杯用品的利润，较四年前大幅度下降，但10%的利润，让中国制造击败无数国外企业，成为那届世界杯上的“老大”。不过，以低廉价格取胜，厂商之间压价竞争等中国制造的弊端，在南非世界杯上继续上演。中国制造的利润也由此降到2%。

　　付出大 回报低

　　国际足联曾在世界杯开幕前宣布，旗下的每个会员国将会得到25万美元的分红。而参赛国的奖励更高，三场小组赛，不管胜负如何，各队均有800万美元的出场费，以及100万美元的训练补贴，再加上一些琐碎的奖励和分红，每支参赛队，用23名球员，可以轻松地带走千万美元回家。与中国制造的2%利润相比，我们的赚钱效率、代价，显得那么“悲壮”。中国制造的高成本、低收益，就像中国男足一样，国人对他们付出极大，但回报低得可怜。四年一次的世界杯盛宴，中国人的付出与得到始终没成正比。

　　而中国制造对本届世界杯的贡献是惊人的，“球是中国制造，球衣是中国制造，球网是中国制造，呜呜祖拉是中国制造，球哨是中国制造，球鞋是中国制造，球袜是中国制造。只有球员不是。”这是网友们半开玩笑似的总结。其实，中国制造主要包括指定用球“普天同庆”、吉祥物“扎库米”、呜呜祖拉、手机链、钥匙扣、足球、假发、国旗、荧光棒、帽子……连续参加三届世界杯的中国制造，独霸世界杯用品已是不争的事实！2014年世界杯时，中国制造能否走出产业链末端、利润微薄的困境，我们只能拭目以待。

　　本报记者 卢立业